すべてのグループ社員が
生き生きと活躍するために
エンゲージメント
グループ社員一人ひとりが多様性を活かし、やりがいをもって能力を発揮できる企業にします。
基本的な考え方
社員が有する職歴・年齢・ジェンダーなどの属性、知識・技能を反映した多様な視点や価値観がグループの強みです。仕事の達成感・充足感を通してエンゲージメントを向上し、一人ひとりが持つポテンシャルを最大限発揮することで、グループの新たな価値創出と社員の心豊かな生活の実現につなげます。
また、多様な人材がそれぞれの能力を最大限発揮するには心身共に健やかであることがベースとなるため、社員の健康推進とともに、事故の無い安全で快適な職場環境の整備を進めます。
DEIの推進
グループにおけるDEI推進の基本方針として「JR東日本グループDEIポリシー」を策定しています。
JR東日本グループDEIポリシー
JR東日本グループは、「すべての人の心豊かな生活」の実現に向けて、重要な基盤の一つであるDEIを推進します。全てのグループ社員が主役として挑戦し、日々の真面目で誠実な取組みで築いた信頼をさらに高めることで、「当たり前」を超えて成長する企業グループをめざします。
- 「安全と品質の向上」
- 経営環境の変化により起こる複雑で新しいリスクや様々なお客さまのお困りごとに気づく多様な感性を磨き、その課題を組織として共有できる風土づくりに努めます。認識された課題に対して、活発なコミュニケーションを通じて、グループ全体で解決に取り組みます。
- 「二軸経営の推進」
- 二軸経営を推進し新たな領域に事業を拡大するにあたり、新しいニーズやリスクに対応できる多様な経験、知識、技術を有した人材を積極的に獲得、育成するとともに、融合と連携のさらなる推進により、強みを活かして活躍できる環境を整えます。
- 「挑戦する社員の後押し」
- 社員の挑戦を後押しする企業文化をさらに醸成します。社員のエンゲージメントを高め、めざすキャリアの実現に向けて挑戦できる環境をつくることで、当社グループの強みである社員一人ひとりの力を最大限に引き出します。
- 「働き方改革」
- 技術革新や働き手の価値観の変化に柔軟に対応し、年代や性別などの違いを問わずより多くの人が活躍できる仕事の仕組みを実現するために、従来の働き方を変革していきます。
目標
- 多様な人材の活躍
- 柔軟な働き方の実現目標
方針
すべての社員が能力を最大限に発揮し、活躍できる企業グループをめざして、DEIをベースにグループ経営を推進します。
KPI
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| KPI(2031年度目標) | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| 管理職に占める女性比率 | 15%★ |
8.3%★ |
| 女性取締役比率 | 30%★ |
31%★ |
| グループに占める障がい者法定雇用率を達成している会社割合 | 100% |
66% |
| 男性の育児休職等取得率 | 90%以上★ |
71.9%★ |
★はJR東日本単体の数値
人材育成
目標
- イノベーションマインドの醸成と多様なキャリア形成
- 活躍フィールドの拡大
方針
社員一人ひとりの意欲と果敢な挑戦に応え、その成長を後押しする「ヒト起点」の人材育成をグループ一体で推進します。
KPI
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| KPI(2031年度目標) | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| 社員の能力伸長及び活躍フィールド拡大に資する研修や通信教育講座等の受講者数 | 累計70,000人 |
11,838人 |
| 重点成長分野への人材配置 | 累計2,000人 |
累計979人 |
健康経営
目標
- 社員の健康推進
方針
戦略的な健康経営の推進によって社員と家族の健康と幸福を実現し、社員とグループの持続的な成長をめざします。
KPI
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| KPI(2031年度目標) | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| 特定保健指導実施率 | 100%★ |
56.9%★ |
★はJR東日本単体の数値
労働安全
目標
- 事故のない安全な職場
方針
グループで働くすべての人が能力を最大限に発揮して活躍できる、安全で快適な作業環境の整備を推進します。
KPI
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| KPI(2031年度目標) | 2024年度実績 | |
|---|---|---|
| グループで働く人の死亡事故 | 0件 |
0件 |