人材戦略

社員と会社の新たなエンゲージメントの創出

2026年4月に実施した「人事・賃金制度の改正」と2026年7月に実施した「事業運営体制の再編」を礎に、「勇翔2034」でめざす「安心」と「感動」の実現に向けて、社員の挑戦と活躍を後押ししていきます。その土台として「DEI」と「健康経営」を推進することで、「働きがい」と「働きやすさ」を高めながら、社員の成長をグループの成長の原動力とする好循環「社員と会社の新たなエンゲージメント」を創出していきます。成長の基盤となる人的資本の充実を図り、グループ全体でモビリティと生活ソリューションの二軸経営を力強く推し進めていきます。

人財戦略の全体像

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方針

  • 人財戦略の土台となる「DEI」と「健康経営」をグループ一体で強力に推進
  • 「事業運営体制の再編」と「人事・賃金制度の抜本的改正」の趣旨を浸透させ運用を定着
  • 二軸経営を推進するため、グループ内でさまざまな能力を持つ多様な人材が活躍できるように企業文化や仕組み、風土をさらに進化
  • 労働力不足時代を迎える中でモビリティをサステナブルにするため、働き方を見直すとともに安全技術レベルを維持向上するために、採用や育成の仕組みを根幹から見直す
  • 人財戦略の取組みの効果を定量的に把握し新たな施策につなげていくため、ストレスチェックとエンゲージメント調査を毎年行い、改善に向けて有効に活用
  • グループガバナンスの改善・強化の観点から、職場における心理的安全性を高めるとともに、グループ社員のエンゲージメント向上に資する人財戦略の取組みを実施

戦略

  • 戦略① 人財戦略の土台を構築

    • 「勇翔2034」を実現するため、経営戦略として「JR東日本グループDEIポリシー」を策定し、取組みを推進
    • 健康推進リーダーを育成し職場を中心としたグループ一体の健康創りの推進

  • 戦略② 事業運営体制の再編と人事・賃金制度の抜本的改正

    • 社員がお客さまに近いところで自らの創意を発揮し、社会課題の解決や感動の創造に向けて、果敢にチャレンジできるように組織を変革していく
    • 個別支援型人材育成サイクルを推進していくため、評価サイクルを定着させるとともに、トレースを行い実効性を高める

  • 戦略③ 二軸経営を推進する企業文化・仕組み・風土を創造

    • 生成AI等の先端技術を活用し人手のかからないモビリティ体制を構築することで、重点成長分野に移動できる人材を生み出す
    • 広がる事業領域に対応し人材ポートフォリオを策定

  • 戦略④ 効率的な働き方と技術力を有する人材の採用・育成を強化

    • AI、ドローン、ロボット等の先端技術の活用を積極的に推進し、より効率的な働き方に変革
    • 採用に向けて地域に根差した第一線の社員による学校訪問と指定校推薦の強化をしていく

  • 戦略⑤ 社員と会社の新たなエンゲージメントの構築

    • ストレスチェックとエンゲージメント調査を通じて、これまで行ってきた人財戦略の効果を測定する。そのうえで、弱点を抽出してそれに対する有効な対策を講じる

  • 戦略⑥ グループガバナンスの改善・強化

    • 職場における心理的安全性を高めるため、DEIと連動した息の長い取組みを続け、職場風土を改善