不動産・ホテル事業

不動産保有・活用ビジネス

方針
えき・まち一体となった新規開発を推進するとともに、物価上昇を背景としたインフレ率を上回る既存事業の収益拡大により、力強い事業成長の実現をめざします。また、地域事業者やスタートアップとの連携を強化し、地域の課題解決に資する取組みを推進します。

戦略

  • 着実な大規模開発の推進とエリア価値向上

    TAKANAWA GATEWAY CITY開発など、着実に新規の大規模開発を推進し、面的拡大の早期化を推進します。また、広域品川圏において、地域や事業者との連携によるエリア価値の向上や集客を強化します。

  • 既存事業の競争力強化の取組み

    SCやホテルにおける新規開発や戦略的なリニューアルの推進、ブランドの磨き上げによる競争力の強化を図ります。また、JR東日本グループが一体となったソリューション提供など、企業やワーカーの課題解決に資するオフィス事業の強化を図ります。

地域事業者との連携によるビジネスの創出

TAKANAWA GATEWAY CITYのビジネス創造施設「LiSH」を各地域に展開し、地域事業者との連携体制を構築します。また、36事業本部がマーケットインの視点に立ち、「地域版LiSH」をハブとして、地域の課題解決に資するビジネスの創出をめざします。

不動産回転ビジネス

方針
不動産販売を着実に推進するとともに、取得・開発を強化し、将来パイプラインを充実させ、収益力を拡大します。
また、伊藤忠グループとの不動産事業分野における戦略的提携により、両グループの強みを掛け合わせることで、新たな価値を創造し、人々の暮らしや地域社会の未来に貢献するまちづくりを推進します。

戦略

  • パイプライン拡充と回転型ビジネスの加速

    住宅分譲事業を強化し、回転型ビジネスの中核領域として拡大するとともに、マチナカ不動産の取得・バリューアップを推進します。

  • 価値向上とグループ連携による収益最大化

    事業間の融合と連携により、J-TODに向けた社有地の創出及び利活用を促進し、Suica生活圏を拡大することで、収益を最大化します。

 当社グループがアセットマネジメントを開始した物流施設（T-LOGI綾瀬）

マネジメントビジネス

方針
継続的な案件組成及び投資家層の拡大により、不動産ファンド事業の着実な成長を図ります。また、DX推進及びブランド価値向上をめざします。

戦略

  • 資産運用規模拡大における成長ドライバーの強化

    国内外の投資家層を拡大し、安定的な資金調達基盤を構築します。アセットマネジメント・運営受託を戦略的に拡大し、アセットの多様化、ポートフォリオの分散を推進します。

  • 運営品質・ブランド価値の高度化

    ビル管理におけるDX化を進めるほか、グループが有する多様な事業との連携により、当社独自のブランド価値を向上します。

不動産保有・活用ビジネス

方針
首都圏のエリア価値最大化をめざす大規模開発「Tokyo Metropolis Project」を推進します。高輪ゲートウェイ駅直結・都心最大級の新たな街「TAKANAWA GATEWAY CITY」では100年先の心豊かなくらしのためのイノベーションや文化を生み続ける街が始動しました。時代を先取りしたソフト・サービス・革新性により業界やエリアをリードするビジネスを展開し、収益力を拡大します。

戦略

  • 変化・多様化するお客さまに対応しサービスを進化

    SC旗艦店では顧客の変化を踏まえた、トレンドの創造、海外ブランドの日本初出店、クリニック集積など新たな価値の創造やフロア構成を追求します。沿線型SCでは、地域事業者と連携した催事やローカルECなど、沿線の特色を活かした独自性の高い事業を展開します。

  • ホテルネットワーク拡大と収益力強化

    ホテルメトロポリタン大井町トラックス東京の開業により、さらなるネットワークの拡大、拡充を図るとともに、イールドマネジメントを強化し、収益を拡大します。また、インバウンド収入拡大に向け、OTA※、海外エージェントへのアプローチを継続的に実施します。

    • ※OTA・・・オンライントラベルエージェントの略。実店舗を持たず、オンラインのみで取引を行う旅行会社

課題解決型のオフィス事業へ

駅直結・隣接の好立地や高スペックなビル機能に加えて、Suicaを活用したデジタルと不動産の融合や、シェアオフィスサービス「STATION WORK」を活用した働き方改革支援・オフィスワーカーのエンゲージメントを高めるイベント開催など、JRグループ各社との連携により企業の課題解決を図ります。

地域の魅力を発信する地方プロジェクトの推進

地方においては、駅施設や店舗一体となった開発を推進し、その地域ならではの魅力を発信するなど、移動の目的地をつくり、新たな流動創出を行います。

  • 2026年春グランドオープンするTAKANAWA
    GATEWAY CITY
  • 地域の魅力を発信する地方プロジェクトの推進

不動産回転ビジネス

方針
不動産保有・活用ビジネスと連動してセグメント全体の事業成長を推進するため、当社グループ資産活用による不動産回転ビジネスの加速とともに、駅を中心としたより広域な「まちづくり」を推進します。さらに、地方エリアでのサービス開発、「Suica経済圏」の拡大など、グループの総合力を活かした価値創造（くらしづくり）をめざします。

戦略

  • 社有地開発・売却推進

    • 収益不動産販売事業における社有地開発・売却を推進します。また、外部デベロッパーとの共同事業、及び単独開発展開による住宅分譲事業を加速します。また、広域品川圏など当社の強みを活かしたエリア資産価値向上、物流施設等の新たなアセット開発を推進します。

    • （仮称） JR船橋市場町社宅跡地開発計画

  • 不動産の取得・バリューアップ

    JR東日本不動産（株）（2024年7月設立）におけるマチナカ不動産取得・バリューアップ・売却を加速し、よりスピード感をもってさらなるビジネス領域を拡大します。

    不動産の回転型ビジネスモデル

マネジメントビジネス

方針
中核となるアセットマネジメントフィー収受に向けて、ファンドへの売却、出資を推進し、「不動産ファンド事業」における資産運用規模を拡大します。また、セグメント全体の価値最大化に向けて、プロパティマネジメント事業等での競争力強化をめざします。

戦略

  • 不動産ファンド事業拡大

    多様なニーズに応えられるファンド商品の拡充及び資産運用規模を拡大し、アセットマネジメントフィー収益を拡大します。また、グループ外企業との連携も含めたプロパティマネジメント事業の競争力を強化し、新たな魅力ある商品を開発します。

  • グループの総合力を発揮

    グループの総合力を活かしたファンドの資金調達力により新たな投資家を招聘するとともに、モビリティ、Suicaとの連携により、独自のサービス等の開発を推進します。