- 家族サービスをしてから青森に帰路（土曜日が出勤のため、月曜日が休日。）
- 夕方まで家族と過ごし、青森に帰宅（家から青森まで移動だけで5時間もかかります）。
新幹線の車内でメールチェックをしながら仕事モードに切替えます。
- 経営会議
- 社内の意思決定会議。審議すべき事項や情報を共有すべき事項を議論します。
自らが意思決定者の1名として参加するため、客観的に議論するよう心掛けています。
- 出店者様などの誘致面談および首都圏催事
- 青森駅ビル『ラビナ』の改装に向けた各ショップとの調整、新規区画の調整、空き区画などのリーシングや『A-FACTORY』との取引希望者の選定など、週の中心にスケジュールを集中させまとめて整理します。
毎月1〜2回実施する首都圏駅構内での青森県産品の催事販売の調整や実施も日常的な業務です。
- 地元企業、行政機関などとの活性化打合せ
- ウォーターフロントエリアの位置する他施設との回遊性模索会議や、青森県および青森市などとの青森県産品のPRおよび観光誘致施策、地元商店街などとの販促連携打合せなど、関係各所と「共創」する仕組みづくりを議論するとともに実際の施策を展開します。
- シードル商品開発・販売促進会議
- 醸造工房の新商品開発に向けた味、瓶、ラベルデザイン、売り出し方、プレス方法、価格設定などについて打合せ。また、青森県全域に情報発信すべく、シーズン毎にテーマを決めたチラシ作成やイベント告知などを議論し、デザイン会社などに意思伝達。限られた経費で自分達の知恵絞りとコストのかからない協力者の発掘が鍵となります。
- 週末の動向確認と残務作業
- 土曜日か日曜日どちらかは出勤し、週末の混雑状況やお客さま動向を確認します。
また、比較的電話などの少ない週末に、やり残した事務作業や今後に向けた頭の整理をします。
定時退社で一路東京へ。見切れなかったメールを新幹線の車内で整理してクールダウン。
- 家族サービス
- 唯一丸１日家族と過ごせる日。朝から出かけて夕方まで遊んで、夜は一緒の夕食。
子供を寝かしつけるはずが一緒に寝てしまうのが恒例です。
