- 運営会社と打合せ
- 新しい事業スキーム導入に向けた業務について、双方の進捗を共有。調整事項は持ち帰り、担当部署に相談します。
- 支社と現地確認
- メンバー全員で支社の担当者と現地会議室にて打合せ。今後の業務を説明します。率直な意見を引出すことが、円滑な業務推進の一歩だと感じます。
- 課題整理
- 前日の打合せでヒアリングした情報を整理。そのうえで課題と解決策をまとめて上司に相談。先を見越した視点に気付かされ、検討を深めます。
- 駅ビルでの定例打合せ
- イベントや売上概況、月間収支に関する報告を受けます。現地のお客さまやショップの声に近づける貴重な場。もっとも大切にしています。
- 資料作成
- 社内会議で報告する実績値の更新を行います。退社前は業務の進行具合を振り返り、来週に備えます。
- ショッピング
- 新しくできた郊外のアウトレットモールへ。つい、お客さまの入り具合やショップの配置、内装が気になってしまいます。
- 友人宅へ
- 最近は新居に引っ越した友人が多く、家に遊びに行く機会が増えました。気兼ねなく話せる友人たちと食べて飲んで笑ってリフレッシュします。
