- グループミーティング
- 課題進捗と今後の進め方について報告します。頭を起こすリハビリ効果もあります。指示待ちではなく、自ら考えを持つことを意識します。
- 支社との打合せ
- 設備投資の年次計画件名について、工事計画の説明を受けます。工事内容を精査し、検討を強化すべき点などについて指示を行います。
- 本社主管部との打合せ
- 会社幹部の投資判断に必要な材料を準備します。意思決定に必要な整理事項を的確に見出し、関係主管部に取りまとめの指示をします。
- 工事現場の視察
- 自分で予算管理をしている各種プロジェクトの現地の進捗状況を確認し、現地の生の声を聞きます。企画部門でデスクばかりにいると感性が鈍ります。現地、現物、現人の三現主義の実行です。
- 次週に向けたスケジュール確認
- 来週のスケジュールをチェックし、関係主管部および支社に段取りの確認をしておきます。
- 社外の友人と
- 日帰り可能な奥多摩の山に登ります。
- 家族サービス
- 電車の好きな子供とともに首都圏の散策へ。18時には帰宅し、靴を磨きながら翌日以降やるべきことを思い出します。
